重慶康明斯發(fā)動機公司在合資伊始，就本著與美國康明斯同步，制造同等質(zhì)量水平的世界品牌發(fā)動機這一基本思想，在引進康明斯技術(shù)的同時，引進了康明斯質(zhì)量管理方法，建立起一套既融合康明斯運作體系COS管理思想又符合中國國情和企業(yè)實際的質(zhì)量管理體系。

重慶康明斯柴油發(fā)電機組質(zhì)量管理通過制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，設(shè)置組織機構(gòu)，明確質(zhì)量職能，建立、健全質(zhì)量管理體系并保持有效運行。通過對質(zhì)量管理過程的監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的糾正和預防措施，促使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進，以滿足和超越顧客的期望。

早在1997年，重慶康明斯柴油發(fā)電機組就參照康明斯全流程質(zhì)量管理體系TQS，按照ISO9001標準正式建立了質(zhì)量管理體系，1999年8月正式向法國國際質(zhì)量認證有限公司BV提出了認證申請，并于1999年12月取得了質(zhì)量管理體系認證證書。2005年重慶康明斯柴油發(fā)電機組又按照ISO/TS16949標準優(yōu)化了質(zhì)量管理體系，并于2005年12月取得BV的ISO/TS16949認證證書。

目前，重慶康明斯柴油發(fā)電機組正致力打造包括質(zhì)量優(yōu)化的文化、領(lǐng)導力優(yōu)化的文化、戰(zhàn)略發(fā)展和定位的文化、不斷改進的文化及世界一流物流和信息流的文化等五個文化。

作為五個文化之首——質(zhì)量優(yōu)化文化的建立，正在重慶康明斯柴油發(fā)電機組推動“質(zhì)量取勝"的思想變革；這個文化的建立也將推動重慶康明斯柴油發(fā)電機組去開發(fā)和保持一個工作方法來要求我們正確地做事·一次性做對，每一次都做對，這個質(zhì)量優(yōu)化的文化還將促使我們?nèi)ラ_發(fā)和保持有效的流程、體系和控制，增加'預防性和'糾正性的質(zhì)量資源，并通過康明斯運作體系(COS)和運作優(yōu)化體系(OE)來發(fā)展質(zhì)量職能優(yōu)化。

重慶康明斯柴油發(fā)電機組質(zhì)量管理體系按照過程方法建立，在過程控制上樹立每一個人都是檢驗員的理念，員工在制造過程中嚴格執(zhí)行“三不"原則：不接受、不制造、不傳遞任何一個缺陷，以最大限度地保護顧客的利益。除此之外，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進已被延伸至供應商，公司的貨源戰(zhàn)略已使供應商得到不斷的優(yōu)化，對供應商的二方審核，也促使供應商體系、過程和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進。

法國國際質(zhì)量認證有限公司(BV)在每年一次的三方審核中都對重慶康明斯柴油發(fā)電機組質(zhì)量管理體系的運行情況進行了高度的評價，重慶康明斯公司的質(zhì)量管理體系始終處于適宜、充分和有效的運行。